Tüm liderler neden iyi bir lider değildir?

Konuk Yazar, Stratejik Yönetim Danışmanı I Yazar I Eğitmen Canan DUMAN, kaleme aldığı “Tüm liderler neden iyi bir lider değildir?” başlıklı yazısında liderlik konusuna değiniyor:

Liderlik insanlarla ilgilidir. İnsanlar ve sadece insanlarla. Yönetim işlerle ilgilidir. Bütçeleri yönetirsiniz. Envanterleri yönetirsiniz. Elektronik tabloları ve binaları yönetirsiniz. Ancak insanlara liderlik edersiniz. Liderlik pozisyonunda olduğunuzda ve insanları yönetmeye çalıştığınızda, personel sorunları olarak düşündüğünüz şeylerin büyük çoğunluğuna siz sebep olursunuz.

Kötü tutumlar gibi şeyler. Kötü iş ahlakı. Kötü moral ve çok daha fazlası. Hepsi insanların yönetilmeye direnmesinden kaynaklanıyor. Muhtemelen birçok insanın “aşırı yönetilmekten” şikâyet ettiğini duymuşsunuzdur. Aşırı yönetilmekten şikâyet etmeyen birini duymanız pek olası değildir.

Gerçek şu ki, insanları umursamadan da yönetebilirsiniz. Liderlik pozisyonlarındaki birçok kişi tam da bunu yapmaya çalışır. Bu genellikle korkunç sonuçlar doğurur ancak yine de denemeye devam ederler. İnsanlara değer vermeden onları gerçekten yönetemezsiniz. Gerçekten önemsemek… O kadar önemsemek ki bunu düzenli olarak göstermek. Liderliğini yaptığınız insanlara önem vermek genellikle muhteşem sonuçlar üretir. Tatmin edici ve ödüllendiricidir. Liderlik edilen insanlar, lider ve kuruluşları için büyük bir kazançtır.

Liderlik ve yöneticilik arasındaki fark nedir?

Liderlik ve yöneticilik arasındaki farkı anlamamanın yanı sıra, liderlik pozisyonlarındaki birçok insanın aslında liderlik etmemesinin ek nedenleri de vardır. Bazıları bireysel özelliklerden, diğerleri kurumsal kültürden ve daha geniş toplumsal etkilerden kaynaklanır.

İşte zayıf liderliğin neden bu kadar yaygın olduğuna dair birkaç neden daha.

1. Duygusal zekâ eksikliği

Liderlik pozisyonlarındaki birçok kişi duygusal zekadan yoksundur. Duygusal zeka, öz farkındalık, empati ve etkili iletişimi içerir. Bu beceriler olmadan, liderler kendi duygularını yönetmekte, anlamlı ilişkiler kurmakta ve takımlarına ilham vermekte zorlanırlar. Takımlarının ihtiyaçları yerine kendi ihtiyaçlarına odaklanabilirler.

2. Teknik becerilere dayalı terfi

Birçok organizasyonda çalışanlar liderlik rollerine liderlik etme yeteneklerinden ziyade teknik uzmanlıklarına göre terfi ettirilirler. Harika bir mühendis, muhasebeci veya satış elemanı, insanları etkili bir şekilde yönetmek için gerekli becerilere sahip olmayabilir.

3. Yetersiz eğitim ve gelişim

Birçok lider, güçlü liderlik becerileri geliştirmek için yeterli eğitim veya mentorluk almaz. Kuruluşlar genellikle liderliğin doğuştan gelen bir yetenek olduğunu varsayar. Gerçekte, sürekli öğrenme ve uygulama gerektiren bir beceridir. Araştırmalar, liderlik pozisyonlarındaki insanların yüzde 80’inden fazlasının 60 dakikadan az resmi liderlik eğitimi aldığını göstermektedir.

4. Zehirli örgüt kültürleri

Bazı organizasyonlar yanlış davranışları ödüllendiren kültürlere sahiptir. Bunlar saldırganlık, kişisel çıkar veya riskten kaçınmayı içerir. Bu ortamlar zayıf liderliği besleyebilir, çünkü bu tür kültürlerde başarılı olan bireyler genellikle empati, vizyon veya etik karar alma gibi niteliklerden yoksundur.

5. Aşırı özgüven ve narsisizm

Liderlik pozisyonlarındaki bazı kişiler yeteneklerine aşırı güvenir veya narsistik eğilimler sergiler. Bu tür liderler, kendi imajlarını ve başarılarını, ekiplerinin refahından daha öncelikli tutabilirler. Bu, kötü karar almaya, iş birliği eksikliğine ve çalışan memnuniyetsizliğine yol açar.

6. Kısa vadeli odaklanma

Liderler kısa vadeli sonuçlar elde etmek için baskı altında kalabilirler. Bu durum onları genellikle uzun vadeli başarıyı baltalayan kararlar almaya yönlendirir. Bu, köşe tutma, çalışan refahını göz ardı etme ve organizasyonun stratejik yönünü göz ardı etme ile sonuçlanabilir.

7. Güç ve ego

Liderlik genellikle güçle gelir ve bu da bir kişinin egosunu bozabilir veya şişirebilir. Liderlik pozisyonlarındaki bazı kişiler güçlerine ve statülerine odaklanırlar. Ekiplerini güçlendirmeyi veya iş birliğini teşvik etmeyi başaramazlar. Bu genellikle başkalarının girdilerinin göz ardı edildiği otoriter liderlik tarzlarına yol açar.

8. Kültürel ve toplumsal beklentiler

Bazı toplumlarda veya örgütlerde, iddialılık veya baskınlık gibi liderlik nitelikleri aşırı değerlidir. Bu, daha iş birlikçi, kapsayıcı ve empatik bireyleri göz ardı ederken, saldırgan veya bencil olan kişileri liderlik rollerine yükseltebilir.

9. Etkisiz geribildirim mekanizmaları

Zayıf liderler genellikle geri bildirim sağlamak veya onları uzaklaştırmak için etkili bir sistem olmadığı için pozisyonlarında kalırlar. Kuruluşlar çatışmadan korkabilir veya liderler çok fazla etkiye sahip olabilir ve bu da düzeltici önlemlerin alınmasını engelleyebilir.

10. Uyum sağlayamama

Zayıf liderler, organizasyonel hedeflerdeki, teknolojideki veya piyasa koşullarındaki değişimler gibi değişen koşullara uyum sağlamayı başaramazlar. Yeni yaklaşımları geliştirme veya benimseme konusundaki yetersizlikleri, ekipleri içinde durgunluğa, kötü yönetime ve hoşnutsuzluğa yol açabilir.

Kötü liderlik genellikle liderlik gelişimine öncelik vermemek, doğru davranışları ödüllendirmemek veya güçlü, empatik ve vizyon sahibi liderliğe değer veren kültürler yaratmamak gibi sistemsel sorunların bir sonucudur.

Bu sistemsel sorunlar liderleri başarısızlığa hazırlar. Tekrarlayan bir döngü yaratırlar. Bu döngüyü kısa devre yaptırmanın tek yolu, liderliğin değerine odaklanan bir kültür yaratmaktır. Liderleri geliştiren ve onları başarıya hazırlayan bir kültür. Bu liderler daha fazla lider yetiştirir.

Her organizasyonun harika bir yönetime ihtiyacı vardır. Ancak, harika bir liderliğe de ihtiyaçları vardır. İkisi arasındaki farkı anlamak, her ikisine de sahip olmanın ilk adımıdır.

Danışmanlık ve eğitim talepleriniz için: info@cananduman.com

Eğitim kataloğunu incelemek için: https://www.cananduman.com/wp-content/uploads/2022/12/EgitimKatalogu-CD-.pdf

Sipariş talepleriniz için:

İşte Aranan Lider bireysel ve kurumsal sipariş için: https://www.kanonkitap.com/urun/iste-aranan-lider-canan-duman

3’lü set için: İşte Aranan Lider, İşin Geleceği Şimdi, Şirketler Yıldız Çalışanlarını Neden Kaybeder? https://www.kanonkitap.com/urun/canan-duman-seti-3-kitap-takim